中国联通突然出手，“看不见”的它现出原形？

在商业世界中，品牌价值向来是个“看得见摸不着”的存在——明明会影响企业市值，可财报上没法精准体现。

传统品牌评估多依赖专家打分、市场调研和焦点小组，这些方法显然耗时又耗力还带有较强主观性。

这么多年来，品牌价值评估一直有三个难题：不好量化、没法指导资源分配、国际化布局难。没有统一的量化标准，企业没法精准摸清品牌建设的投入和回报，更别说做科学决策了。

近日，中国联通正式推出了“元景品牌价值大模型”，刚好补上了国内企业品牌价值评估这块的空白。

具体来看，这个模型不只是个简单的数据分析工具，而是建在数智融合基础上的一体化管理平台。它依托“元景万象可信数据空间”，收集了35.5亿条品牌相关数据，还整合出了包含企业财报、互联网声量、国际化数据在内的高质量数据集。

在技术架构上，该模型依托“元景万悟智能体平台”构建了15类智能体，覆盖数据治理、模型支撑、分析洞察与决策应用等多个场景。

元景大模型研发了管理驾驶舱、企业决策站、指标导航仪三大智能化解决方案，构建了企业品牌管理的数智化核心支撑平台，实实在在做到了“读得懂财报、算得出价值、说得清原因” 的全流程能力。

元景大模型最核心的价值就是实战能力强。它能让品牌价值“看得见、管得住、能提问”，还能在一个平台上全局把控。

智能归因功能能全面展示企业不同阶段的品牌表现，自动分析价值波动的关键原因，帮企业找到品牌建设的短板，优化投入方向；

实时问答功能允许用户用日常说话的方式提问，平台会自动理解、快速给出答案，真正做到 “想到就能问，问了就有答”；

科学决策功能会提供能互动、能深入产业层面的决策视图，让品牌运营全程可见、智慧调度，另外还加了品牌行业对标，能给企业品牌建设提供智能决策支持。

值得注意的一点是，中国联通自己的品牌建设就做得很出色。

在“中央企业品牌引领行动第二批创建成果”中，“中国联通”品牌入选优秀集团品牌，“联通沃派”入选优秀服务品牌，“联通云”入选优秀产品品牌。

加上去年入选首批成果的“联通智家”品牌，中国联通已有四个品牌入选“中央企业品牌引领行动”成果。

“联通沃派”作为面向年轻用户群体的创新品牌，以其时尚、活力、正能量的品牌形象深受市场欢迎。

“联通云”作为公司云业务的核心品牌，凭借“智能融合、算网一体、数安专家”优势，为千行百业数智化转型注入澎湃动能。

从连接到算力，从管道到智能，中国联通正奋力撕下“传统管道商”的标签，其野心直指推动各行各业智能化转型的关键力量。

中国联通的转型之路证明，传统企业完全可以通过技术创新和服务升级，在数字经济生态中找到属于自己的新坐标，成为推动产业进步的重要引擎。